金秋十月，涼風送爽。今年是新中國成立70周年，又恰逢國慶佳節。人民電器集團召開2019年1-3季度經營管理總結暨第4季度工作計劃會議。集團領導鄭元豹、鄭經潔、葉林、包巨文、葉向宇等出席會議。鄭緯宇、陳林鋒列席會議。浙江溫州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地經營管理主要負責人，人民智慧能源公司、人民華智通訊公司、集團拓展部負責人，集團各中心、辦負責人參加會議。

 

 

會上，各公司負責人就2019年1-3季度經營管理工作作了詳細匯報。公司高層和各職能部門負責人就相關工作進行了深入分析和探討，統一了認識，達成了共識。

 

 

為慶祝新中國成立70周年，集團全體參會領導共同觀看國慶大閱兵。

 

 

會議還就生產管理流程、體系建設完善、財務工作機制、商務服務核心等存在的問題展開了分組討論及提出可行性建議。同時，對第4季度經營管理工作目標及責任給出了戰略性建議。

集團董事長鄭元豹點評了各公司1-3季度經營管理工作。他指出，新時期是數據經濟時代，我們要切身感受到新時期數據經濟浪潮的脈搏，統籌推進科技創新、管理創新、組織創新、商業模式創新，讓智能化、數字化成為推動企業向高質量發展的核心動力。

鄭元豹對各公司第4季度經營計劃和2020年工作部署提出了重點要求。

一是轉變思想觀念，各公司負責人要以新創思維壯大自身格局，勇挑重擔，以身作則，化壓力為動力，學習再學習，思考再思考，研究再研究，助力企業發展再發展。

二是強化原始創新，加強關鍵核心技術的智能化發展，以市場為導向，產學研的深度融合，推動新產品研發，有計劃有步驟地加大智能技術裝備投入，提升企業技術競爭優勢。

三是深入國內市場，布局國際市場。各公司要以“重組兼并，聯合收購”的資源整合方式大力推進國內市場份額，同時，依托“一帶一路”政策，加大對國際市場的業務拓展和布局。

四是進一步規范財務預算管理，要適用政策（省、市、地方）合法合理合規地優化調整結構，健全企業內部財務機制，讓財務管理、管控、預算分解等成為實際。

五是要加強各公司人才引進培養規劃，拓寬人才引進渠道，并對企業員工做到培養、扶植、提拔的內部公平、公正、公開的競爭機制。

六是提升品牌建設，準確把握品牌發展趨勢，充分運用新媒體建立品牌運營機制的基礎，助推人民電器品牌宣傳質效，進一步打造具有人民電器文化特色的企業文化品牌。

鄭元豹最后強調，我們要準確認識集團發展所面臨的新方向，新機遇，全體員工要以前瞻性的理念、突破性的技術實現從工業4.0到系統5.0的智慧升級。為人民事業在未來相當長的時期內實現跨越式增長增添動力。