始創于1996年11月18日的人民電器集團，在鄭元豹董事長帶領下始終以“產業報國、實干興邦”的家國情懷深度融入“人民電器，為人民服務”的核心價值觀。科技創新、銳意進取，創造出享譽世界的“人民”品牌。

人民電器產品廣泛應用國家重大工程項目：浦東機場、上海世博園、三峽水電、北京地鐵、京滬高鐵、奧運場館、南水北調、青藏鐵路、嫦娥衛星、國家核電項目、西部援建等國家重大工程，專項提供高壓及超高壓變電設備、成套電氣設備、電線電纜、低壓電器元件、防爆電器、建筑電器、儀器儀表及電力系統整體解決方案。充分體現了技術的先進性、設計的適應性、運行的可靠性、性能的穩定性，以及操作的安全性、智能性和便捷性。

 

 

人民電器集團位居中國企業500強、全球機械500強前列。“人民”品牌產品被評為“”“全國質量獎”“中國質量獎提名獎”和“全國用戶滿意產品”，暢銷全球70多個國家和地區。品牌價值達到305.12億元，成為中國500強最具價值品牌之一、中國工業電器領域權威品牌。

鄭元豹常講，吃水不忘挖井人，要珍惜現在來自不易的幸福。現在我們富裕了，但這遠遠不夠，我們追求的是全社會全民族的共同富裕。一個企業的夢想，就是讓全體員工緊密聚攏在一起，成為一個“夢工廠”。人民電器的夢，就是不斷實現“就業再就業、納稅再納稅、扶貧再扶貧、發展再發展”的夢。有夢想，才有奮斗方向，才有更美好未來。

 

 

一、珍惜機會 開拓進取 電器事業成就智慧人生

鄭元豹雖然打過鐵、練過武，但絕不是一個粗人，而是膽大心細、很用心的人。

一次，有個遠房親戚從甘肅帶回來一個報廢的空氣開關，這讓鄭元豹產生了極大的興趣。吸引他的一是開關本身的奧妙，二是它豐厚的利潤。有人告訴他：“這種開關，一個就能賣到500多塊錢，還得批條子走后門。”

太好了！他一邊研究怎么修理好這個空氣開關，一邊琢磨著怎么制造這種每個能賣500多塊錢的玩意兒。一天中學沒上過，一點電氣常識都沒有的鄭元豹，竟然無師自通，不僅把這個空氣開關修好了，還弄清了開關的工作原理。接著，他開始了自己小作坊式的低壓電器的生產。

1976年，經熟人介紹，杭州飛鷹機電控制廠因經營不下去需要懂技術的人幫忙，鄭元豹過去后就開始了小作坊式的創業實踐。這個廠只有幾臺機器和幾名工人，沒什么技術。后來政策變得寬松了，鄭元豹用相當于承包的方式接手了這個廠子。

在杭州奮斗6年的鄭元豹帶著所有但不多的積蓄來到上海。他在杭州掙錢不多，但掌握了不少技術。經過一番考察后，承包了上海南匯機電設備廠。

1986年初春的一天，遠在上海承包南匯機電設備廠的鄭元豹，突然接到家鄉一位領導發來的電報，邀請他回鄉創業。原來，當年初現雛形的溫州柳市電器市場受到假冒偽劣產品的重創，當地政府頭痛不已，決定好好整治。雖然當時鄭元豹在上海的事業正紅紅火火地發展，但經過一番慎重考慮，他還是毅然決然地接受了邀請。回到柳市后，鄭元豹接管了一個在當時只有12名員工、3萬元資產、生產單一的CJ10交流接觸器的樂清人民低壓電器廠。

面對低迷的柳市電器市場，鄭元豹發揮小企業“船小好調頭”的優勢，精簡機構，壓編減員，充實技術人員，提高產品質量，提出了“寧失利益，不失市場;寧失數量，不失質量；寧失面子，不失顧客”的口號。短短一年整頓，電器廠的產品便從無人問津轉變為供不應求，CJ10交流接觸器系列產品在電器市場一炮走紅。從此，鄭元豹看到了“人民”品牌的力量。1996年，鄭元豹和樂清人民低壓電器廠兼并了溫州66家電器企業，組建了浙江人民電器集團，當年產值上升到10億元，實現了從量變到質變的飛躍。

20多年來，人民電器集團創新產業模式，轉變增長方式，企業已從當初的一個小作坊發展為一個擁有浙江溫州、江西南昌、上海嘉定、江西撫州四大制造基地，以及12家全資子公司、85家控股成員企業、800多家加工協作企業和3000多家銷售公司的大型集團，是溫州改革開放的杰出代表，被譽為創新發展“溫州模式”的成功典型。

 

二、勇于擔當 銳意革新 創建現代企業集團 彰顯企業家本色

了解鄭元豹的人常說：他這個人，干起事情來，就像吃了熊心豹子膽，天不怕，地不怕。鄭元豹做事，絕不是無目標、無計劃地蠻干，而是經過周密思考之后的義無反顧。

而兼并江西變壓器總廠則是鄭元豹果敢性格的佐證。

在南昌，有個江西變壓器總廠，是正兒八經的國有大型企業。在變壓器生產這個行業中，曾全國排名第二，很厲害的。可是到了1995以后，這個廠以每年遞增1000萬的速度虧損，到了2000年，實在是扛不住了，幾乎到了崩潰的邊緣，職工們每月就靠國家發給的最低生活保障金來維持生活。那些曾經被鄉下人羨慕地稱為“城里的大工人”的職工們，卻照樣天天進廠考勤，男的打撲克，女的打毛衣聊家常，為的就是能夠領取那點兒微薄的生活費。廠里的生意，幾乎是一單也沒有。

就在這個時候，遠在浙江溫州的鄭元豹把眼光瞄向了這里，和南昌市有關部門進行談判，想并購這個廠。

消息一經傳出，廠里兩千多號職工一下子就炸了鍋：“什么?我們堂堂國營企業的職工，怎么能給他一個民營老板打工呢?!”

炸鍋之后，有人組織廠里職工在路邊設置障礙，把進出工廠的大門堵住，并靜坐示威。說來也是，多少年來一直按部就班、端慣了鐵飯碗、拿慣了呆工資的職工們，好像一下迷失了人生方向，突然間不知何去何從。他們做出這樣過激的舉動，鄭元豹還是從內心里理解的。畢竟，他們不了解我。

經過艱苦的多輪談判，鄭元豹終于成功地并購了這個廠。一接手，他首先采取果斷措施，注入資金，派駐人員，改革利益機制。工資這塊，他定出了三個標準：第一個標準，員工由原來的200元，提升到1000元;第二個標準，中層干部從每個月500元提升到年薪5萬元;第三個標準，高層管理干部從每月1000元提升到年薪15萬元，低于15萬元的不用。中層干部低于5萬元的不用。

很多人感到迷惑不解：一下子砸進去這么多錢，這不賠了嗎?

鄭元豹卻獨具慧眼：怎么會呢!加工資看上去只是錢的事，其實不然。利益是個壓力，有壓力才會有動力，有動力才能激發出人的活力。人有了活力，企業才有活力。

事實證明，鄭元豹是對的。廠還是這個廠，人還是這些人，可是企業的面貌卻發生了脫胎換骨的變化，不但經濟效益突飛猛進，連職工在大街上走路都帶勁——他們的收入已經遠遠超過了江西當地工薪階層的一般收入。

飲水思源,勇擔社會責任。20多年來，功成名就的鄭元豹帶領人民電器集團累計為公益慈善事業捐款、捐物達數億元。多次為抗洪賑災、扶貧濟困等公益活動捐款、捐物；積極參與社會主義新農村建設，出資修建堤塘、橋梁、道路、隧道；資助冰雪災害地區，救援四川地震災區，大力支援農村教育事業，培養農村人才，支援欠發達地區經濟建設，接濟貧困大學生。集團率先發出“同建綠色家園、共享碧水藍天”的環保倡議，斥資2000萬元傾力打造“人民情，綠色夢”植樹造林工程，掀起了保護青山綠水、造福子孫后代的新高潮。受中央統戰部和全國工商聯委托，集團向西部邊遠地區捐建30所小學，支持農村教育事業的發展，這些小學被統一命名為人民小學。集團還捐資1000萬元，興建光彩文庫，為農村中、小學建立圖書館、圖書室。同時加強與高等院校的橫向聯系，先后成為北大、清華、人大、外經貿大學、浙江大學、溫州大學等多所高校的實習基地、產學研基地，為教育事業作出了巨大的貢獻。

30多年來，從承包電器廠，到組建人民電器集團，鄭元豹本著實干誠信，做現代百年電器集團標準，堅持以企業文化理念鑄魂，以制度文化固本、以視覺文化塑形，對企業文化理念（MIS）、制度（BIS）、視覺（VIS）三大系統進行全面策劃，發掘和整理了“人民電器，為人民服務”的核心價值觀，“成為世界知名電器企業”的企業愿景，“為世界人民提供更安全的電氣產品”的企業使命，以及“外圓內方，低調有勁”的文化核心等等。伴隨企業發展，人民電器集團孕育出獨具特色的“和諧共生的大象文化、團隊建設的根枝文化、資源整合的珍珠文化、市場開拓的狼群文化”。

“現如今，世界電器看中國，中國電器看溫州，溫州電器看樂清早已形成行業共識。在樂清，我們現在要抓好兩個平臺建設，除了人民控股集團，更為重要的是：樂清——中國電器之都，這個金字招牌。以浙江省、溫州市、樂清市三級電氣行業協會平臺為依托充分發揮浙商獨有的智商、情商和膽商，抱團發展；充分發揚浙商‘敢為天下先’的開拓精神、艱苦奮斗的創業精神和善于學習的創造精神，做世界電氣產業排頭兵。”浙江電氣行業協會會長、第十八屆中國電器文化節暨國際電工產品博覽會主任鄭元豹興奮地向前來參會的樂清市市委領導介紹說。

 

三、人才成就輝煌 創新引領未來 人民控股邁進新時代

鄭元豹深知：發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。

他常說：“人品決定產品，產品體現人品，產品質量則決定企業的命運。”他知道，再好的產品都是人做出來的。有高端的人才，才能造出高端的產品。所以，人民電器集團創立伊始就啟動了“引智工程”和“金橋工程”，先后與北大、清華、對外貿易大學、西安交通大學等20多家大專院校、科研機構進行廣泛的人才和技術合作，建立了博士后工作站，以高新技術改造傳統工藝。人民電器集團還導入了SAP-ERP、條碼技術等，為企業發展換檔提速，其信息化程度已達到國際水平。

此外，人民電器集團每年還斥巨資進行技術改造，努力提高軟、硬件水平，以確保在行業中的競爭優勢。集團RDW系列高、低壓電器產品技術性能堪稱行業標桿。近10多年來，人民電器集團的電器產品相繼服務于國家“神五至神十”“嫦娥1號至嫦娥3號”“天宮一號”等航天工程；企業先后榮獲中國電氣工業100強、浙江省高新技術企業、浙江省三星級企業、浙江省“五個一批”重點骨干企業稱號，是國家科技進步二等獎企業，部分高端產品的開發和研究入選國家863計劃、國家火炬計劃重點項目。

樂清灣畔筑夢想，甌江潮涌啟新程。今天，人民控股集團“以智慧創新，為人民服務”的核心價值觀，下轄人民電器集團、人民萬福集團、人民進出口公司、人民智慧能源、人民百業科技、人民華智通訊、人民節能環保、人民金控等全資運營實體，致力于引領智慧產業生態圈創新發展，實現了從產品經營到品牌經營、從傳統制造到實體產業與金融資本產融結合發展的轉型跨越。人民控股集團堅持以智慧電網為產業核心，橫跨新能源、微波通訊、電商平臺、環保科技、產業新城、現代物流、國際貿易、金融投資等八大產業集群；堅持以“十三五規劃”、《中國制造2025》和“一帶一路”戰略為指引，堅持引進來和走出去并重，遵循共商共建共享原則，加速與“一帶一路”國家戰略融匯，積極推動“人民”資本、技術、人才、信息等加速集聚；堅持通過智能化和“互聯網+”等技術改造提升傳統制造業，大力發展智慧能源、微波通訊、智能裝備、大數據、物聯網等戰略性新興產業。讓人民控股集團成為：技術創新平臺、制度創新平臺、管理創新平臺、商業模式創新平臺、軍民融合創新平臺，做世界的人民品牌。

 

 

2018年是黨的十九大開局之年，在全面深化改革40周年之際，以鄭元豹為董事局主席的人民控股集團不忘初心，奮發向上，始終站在新起點，武裝新思想，明確新任務，迎接新時代，為實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢，作出更大、更新的卓越貢獻。

（ 作者：陳璽如）